价值观的塑造、意识形态的管控，还有权力的运用-惊雷平湖老板
治国理政和治理公司实在是太多相似的地方了。因为总结起来都是管理一批人并驱动这批人去做一些事。
1994年，当时还是一介布衣的他在日记中写下了自己的心声：
“我们希望以后的中国人，不会说今天的中国人无能都市回收霸主，把中国搞成这样老千生涯日记。”
“这是我最大的愿望。”
简朴的无以复加的一段真实话，着实敲打到了我的内心。二十几年后，身负重任的他，正在一步步的实现着自己当年的愿望。最近又翻了翻当年还是一介布衣的他写的那本日记。
我无治国的本事，但也希望能在工作岗位上做出一番事业。待到使命达成的那一天，能回顾自己的职业生涯，问心无愧，然后再补上一句：
“我真的做到了”
这本日记里还有这样几句话。我记下来了。南京电视台少儿频道
第一句：
“文明的发展一方面使一切美好有更坚实的基础发展，但是同时也生出另一种力量来腐蚀美好。这种腐蚀的力量在贫困社会中也存在，但在富裕社会中要强大得多，往往构成一种难以抑制的力量。古人说：饱暖思淫欲。大概就是这道理。”
管理公司的时候驱魔笔记，如何遏制这个难以抑制的力量？要从公司的文化对价值观重新进行塑造。喊出口号是第一步，公司整体的人力资源体系的搭建，流程上的设计来配合着口号的落地实施才是最关键的。做的好的是华为，做的差的是百度。
由于无优良的配套体系，百度的狼性更多体现在对内的合作上。对外部合作不狠苏三小蛮腰，但是对内却一定要狼性到底。优秀的人才又留不住，愈发的没有人能带领百度跑出一块新业务。底下员工就只能愈发的对自己人狠，来刷刷存在感。而反观华为，则有很大的不同。
中国的公司出海，拓展海外市场，如果想在海外招个熟悉当地情况的中国人，那华为的员工是避不开的一股势力。整体配套机制的成熟，带来华为狼性文化的成功。早年间，华为派到海外的个把员工揣着几千美元现金，就敢到一个陌生的地方开拓市场。不像只狼一样的在一个陌生的地方，能行么？但更重要的是后面还有配套的机制来帮助支持着狼性文化，然后让华为在国际市场上无往而不利。
第二句：
“意识形态对中国的稳定也重要，中国的制度力量历来就不强大，所以要依靠一种意识形态和道德因素来管理。这就是儒家在社会管理中的地位一直能够保持的基本原因。”
意识形态的管控和引导非常的重要，因为这塑造了员工中的认知维度百忍歌。这和当年引领了“新权威主义”的那些学者一样。在中国，即使最靠右的人，也接受民主集中制的治理方式。意识形态中引导着中国人放弃了投票这件事。
互联网公司里面洗脑最出名的就是阿里巴巴了。很多人跟我讲过阿里的新员工培训后受训者的反应。据说基本都是红光满面，对公司简直不要太想卖命的状态。挖这里的员工当然难度也是高一些的。
以及，做这行的，时不时的要做个专家访谈，但基本上如果被访人来自阿里，几乎不太可能问出来有用的消息。每每想问个关键数据静默的观众，就会被拒绝。是什么让这些员工能有较高利益驱动的情况下喵翻，还依然保持着对公司的忠诚？是接受了阿里软性的意识形态上的管控。
再对比下百度，别的不说吧，人真的挺好挖的。流动性真的是挺高的。食堂真的不是主要原因，只是个开玩笑用来走的借口。员工离职的主要原因还不是找不到归属感，受了委屈无处宣泄，但又想没有人来影响着他们的意识，明白这是为了公司必须得牺牲。于是只好离职了。
想从百度员工那里打听点内部信息，也是轻而易举。不得不说有些文章搜集的信息是真详细。比如下面这篇，从项目代号，到员工的名称，到汇报线条，再到主导项目的表现成功与否。细节详细的不能再详细了蛇鹤八步。
再比如下面这篇，百度曾经准备投过什么项目，为什么不投，细节的信息也是一清二楚。
哪里出了问题？还是意识形态的引导上出了点问题。通俗点就是—洗脑洗的不够。
第三句：
“权力的运用是中国政治的核心部分，不能有效地运用权力，就不可能有稳定和统一的江山张江女。”
在这点上，百度管理层对权利运用是值得学习的。详情见《中央对地方的管控-向百度学习》，但更让我赞叹不已的其实是阿里巴巴。举两个例子：
1. 第一个例子：陆兆禧
是的，就是接任马云当阿里巴巴CEO的陆兆禧，后来退休了。退休之后，再也没出现在公众的视野里。马云让自己员工退休。Robin则让自己员工离职（或者通过反腐的方式废掉）。这两种处理方式上，是有着细微的境界上的差别的。
2. 第二个例子：孙彤宇
就是那个在阿里体系内的战神。
我们跳开一下，讲一个《大秦帝国》里面描述的片段。赢驷作为国君希望车裂商君来作为引子天邪鬼黄，来打击山东六国。刘梦夏于是将商鞅打入监牢。其后赢驷曾向商君请教如何处理后续的国事，以及如何处理公父赢虔。商君答：“赢虔大节明而胸襟窄，以务伤情意为要，实力论之，当使其长居高位，参与决策。而毋得执掌实权，另则，可轻父重子，重用其子女，可保赢虔无事。”
“可轻父重子，重用其子女”是最关键的那一句双槽细度计。
在我刚刚入行的时候，曾经翻阅过很多互联网公司的传记，了解过各家相关的历史秦基伟之子。当我知道当年阿里当年的战神，淘宝的老大孙彤宇被拿下后，也并无特别的震撼。
但是当我知道孙彤宇的老婆叫彭蕾之后，对马爸爸真的也是佩服的一塌糊涂轩辕修神录。这与“可轻父重子，重用其子女”简直异曲同工之妙。这境界位列仙班了（确实超过Robin不少）。
彭蕾后来做了蚂蚁金服的董事长。现在又去东南亚电商Lazada做了CEO天刀笑剑钝。从金融业务到国际业务。将孙彤宇束之高阁，但是重用了他老婆。马云不光创新的商业模式玩的转，引领的口号叫的响秒杀汇，这对权力的控制，也是不得不叫人佩服的紧。是啊，不能有效地运用权力，就不可能有稳定和统一的江山，就不可能有阿里巴巴今天的成就。
我无治国安邦经天纬地之才，多看看书加自己多观察，加多揣摩揣摩，也只是希望自己有朝一日能管理好一个公司。我最近重新又看了一遍的这本书，叫作：
《政治的人生》