任正非，一桶浆糊，一统江湖-阿米巴企业管理落地咨询
来源：头条科技
任正非讲的讲话中谈笑江湖，浆糊这个词提过很多次
他说：我什么都不懂，就懂一桶浆糊。把十几万人粘在一起，才有今天华为这么强大。还说，要用一桶浆糊连接世界智慧。
别人用浆糊粘东西，他用浆糊粘人。
有人的地方弱冠之年，就有江湖。90年代中期，华为已有超过千名员工。市场高歌猛进，也带来了山头林立罗其方，主义盛行。这个江湖共你痴痴爱在，水很深。
任正非开始思考，用什么来统一华为的“春秋战国”？
1997年，任正非请人大学教授，一起讨论“基本法”，用于集合大家发散的思维，“几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了。”“不要说我们一无所有西部放歌简谱，我们有几千名可爱的员工，用文化粘接起来的血肉之情，它的源泉是无穷的。”“华为基本法”这个文化粘合剂，就是任正非淘到的第一桶浆糊多伦吧。20年来，这桶浆糊越搅越大，从粘住几千人，到粘住几万人、十几万人，到今天还要走出国门手上长猴子，去联接全世界的智慧。
那么，这个粘人的文化核心是什么？
以客户为中心，拼命帮客户赚钱混沌龙形，然后再从客户口袋里拿钱回来剌青海娘。
以奋斗者为本，多劳多得，梅爱偲粮食打得越多，自己就拿得越多。
长期艰苦奋斗，没有可以依赖的资源，爱拼才会赢。
文化如果没有利益分享为基础况丽，就是空中楼阁。
赚钱，分钱；拼命赚钱，拼命分钱。多劳多得，少劳少得。
这就是华为文化的极简化表述。
这桶浆糊是怎么制作出来的？
任正非这桶浆糊的本质，就是把精神文明和物质文明搅在一起希望之鸽，形成了强大的粘力，激发员工拼死向前。水多了加面，面多了加水，也是任正非管理哲学的精髓所在——开放、妥协、灰度蟒蛇窟。华为要打造的是一个全球产业链的价值创造与分享平台。以开放、妥协、灰度的原则处理内外部关系，和客户、供应伙伴、竞争对手关系，以及部门之间、人与人之间的关系。
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度，也就是对加水和加面的把握。“妥协”是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协Avazu，或向别人提出妥协。冲制浆糊要十分注意火候和稠稀度，如果冲得过稠和过熟李家军贴吧，其浆性太大，并往往含有小疙瘩，影响使用；如果冲得偏生或偏稀，其粘性不足，且容易发酵，同样影响使用。
而这桶浆糊里，加入了越来越多的外来的面和水。西方流程化管理，德国质量文化，日本工匠精神博雅公关公司，英国的治理智慧，美国的创新机制，法国的浪漫美学，等等。在一次次的搅拌中，既夯实了华为文化的核心，又打破边界，不断扩展了文化的外延。浆糊要加热，不停地搅拌，不然就会达到热平衡，最终板结为砖头一块霹雳九皇座。这就是任正非另外一个重要管理思想——熵减。
组织和人也是一样。人的本性是趋于安逸和惰怠，组织的本性是趋于官僚和封闭。要激活组织和组织的人，唯有引入外部能量，逆向做功，不停烧烤，不停搅拌。所以，要炸开人才金字塔顶端，发展和引入外部优秀人才；要一杯咖啡吸收宇宙能量，从外部思想的交流中获得对方向的感知；要打破舒适区，训战结合，循环赋能；要打破平均主义定逸师太，破格提拔；要建罗马广场，鼓励炮轰华为；要不停变革、折腾……
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