代理过知名品牌的代理商现状不好过-好帮你软件
有位代理商做的很不错，但今年就不怎么好过，甚至倒闭。
这位代理商本来是代理过六个核桃、蒙牛、伊利、康师傅、加多宝等大品牌，到最后竟然到了悄然跑路的地步丰立祥，让人不禁唏嘘。
代理商在经营过程中应该综合代理品牌结构潘月彤。
建议以下几点：
1
选择代理品牌布局
很多代理商以前在接品牌的时候，对于品牌的关注度很高耵聍水，拿到的都是一线品牌，但是大品牌企业的产品利润越来越低，但目前仅仅依靠大品牌产品，又如何能够达到挣钱的目标呢赵权孙佳仁？
大品牌不愁卖。但也仅仅挣个搬运费的辛苦钱阿路加，从生意的角度，只有在代理商生意开始的时候才显得重要，可以帮助代理商建立网络，建立代理商自有品牌，是代理商所经营产品的带路人；
其次，培育高毛利的未来之星品牌蒋孝刚，这是代理商的利润之金牛，没有高利润的品牌作为支撑，代理商自然很难有很好的发展；
第三，代理商还需要有一些补充性品牌，不论是渠道补充还是季节性补充都需要兼顾，这样品牌结构就显得丰满，如果期望一两个大品牌养活一家商贸公司，终究会出问题。
2
财务精细核算
品牌布局控制利润指标。但对于代理商而言，丁秋星财务管理是控制利润指标的重要方面，各项财务数据是代理商经营的晴雨表，通过财务数据，可以发现经营中的问题出现在哪里，从而做出有针对性的调整和改变隆化天气预报。
在未来更加难做的市场惑龙，关注财务数据，做好财务管理，是规避风险的重要工作。
3
建立团队管理
现在很多代理商还没有自己的团队。没有团队也无所谓团队管理，就是这样的暗杀神，开始还算是有十几个人，后来为了节省费用，慢慢的人就少了，网络的拓展和服务就跟不上。尤其是代理商把爱放开，所以做好服务是非常关键的工作张峰物流网。
在某种意义上，代理商的团队就是做服务的红烧娃娃鱼。目前的市场环境不好，很多企业把品牌扔给代理商以后基本就不怎么管了，如果代理商也是不管，那么终端只会越来越萎缩，到最后没有业绩。所以代理商对于团队建设是必不可少的高冠瀑布，这方面的投资也是见效最明显的和最必要的。
4
关注重要客户
网络是建立在团队建设和管理之上的。网络已经不是单纯的看代理商手上有多少客户，而是关注客户的质量咬肌切除手术。营销工作无非就是两件事：让客户越来越多，让客户越来越好。
代理商首先需要拓展客户，其次是通过客户服务，挖掘重点客户。这需要做好客户分类，每个区域都需要有重点客户，并对重点客户重点经营，在这方面重点客户策略就显得非常有必要。以重点客户策略作为指引和带动，能够很好的把代理商的业绩带动起来田霏，并形成旺销趋势。
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