企业股权激励与股权架构设计实操案例精讲-君赫财税
【培训地点】银川市美丽豪酒店
[兴庆区北京东路669号]
【课程时间】2018年04月12日
【主讲专家】焉梅老师
【课程对象】董事长、重要股东、财务总监、人力资源、法务等人员；
【课程背景】
大众创业，万众创新的中国时下，资本市场如火如荼，阿里巴巴的上市又一次上演了员工因为股权一夜变凤凰的故事。员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度反映了创业BOSS“财散人聚”的胸怀和“人力资本“时代的真正的到来！
21世纪的企业最“稀缺”的不是“钱”----是人才。
企业最”贵”的投入不是人力资本----而是付出了高额薪酬，人员却出工不出力。
委托代理制的死结：冗员、浪费、低效、腐败，这是投资人的心头之痛。如何让员工形成与公司荣辱与共的命运共同体，不再是简单的雇佣关系？如何打造一个有战斗力、凝聚力、向心力，主动性强、忠诚度高的核心团队？
每个年代获取财富的方式有着各自的特点。80年代靠奖金，90年代靠年薪，千禧年代靠房子，现在靠股权。过去10年如果你与投资房产无缘，你基本上很难实现财务自由甘李药业，而未来10年你与股权无缘，你也就无法脱离实现财务自由。
经济转型，资本先行，2015年中国资本市场，风起云涌，波澜壮阔。旧经济发展模式，正在与我们渐行渐远，新经济，新常态，新模式，新理念，股权激励的课程是一次企业家精神的盛宴，是企业成长、裂变、繁荣和基业长青的内置动力和引擎。
◇小企业如何搭上快车？
◇传统企业如何弯道超速？
◇国有企业如何绝处逢生？
◇知道苹果是如何成为一家伟大的企业追钗奇缘，仅仅拥有一个乔布斯吗？
◇阿里巴巴又是如何创造奇迹的，单单是一个马云+十八罗汉吗？知道阿里巴巴超过半数以上持股吗？阿里巴巴上市创造了多少亿万富翁，多少千万富翁？
◇你了解股权激励吗？why股权激励?how股权激励?
◇股权激励的精髓核心实质是什么？
◇股权激励的法律风险及如何预设对冲方法？
◇不同产业，不同规模，不同所有制形式，不同发展阶段如何合理设计股权激励方案张艺媛？
【课程定位】
如何利用股权激励，真正整合资源，有效放大利益。课程将通过案例化教学，咨询式培训，帮助大家了解、掌握、落地：企业腾飞的神器秘笈----“股权激励方案与设计”。
【课程大纲】
专题一：阿里巴巴的上市让我们又一次看到以人为本，公司新的治理模式和激励理念------股权激励的定义作用意义与实质
1、什么是股权激励：股权激励的认识与意义
案例：阿里巴巴等互联网公司发展, 看“火箭速度”发力的秘籍------员工持股，事业合伙人制度。
2、股权激励的由来，发展与现状
案例：看《乔家大院》实现 “货通天下”和“汇通天下”，学习“伙计顶身股”
3、股权激励的作用与实质
案例：看京东，唯品，聚美，当当股权激励----品股权激励实质与作用
专题二：股权激励的方案设计
1、定股：激励方式的选择
华谊兄弟的案例：周迅、黄晓明、王中军的得与失。
2、定人：激励对象的甄选
案例：功臣，能臣，新秀于正升，是激励不是奖励吸血君王！
案例：雷士照明的案例：狗血剧背后的利益游戏
3、定量：激励额度的确定，数量的测算
如何协调薪酬关系
案例：悬殊大不同，其中的奥妙如何把握
4、定价：激励标的的估值
案例：平衡是王道
5、定时：激励周期设计，时限的设定
案例：股权激励，时机把握很重要！
专题三：股权架构顶层设计法律风险及案例实证
1：如何顶层设计，股权架构如何保证绝对控制权
案例：不能绝对控股如何绝对控制
2、如何设计考核，约束与退出机制
离职，离婚，死亡，如何退出？章程设计法律约束
案例：中国股权激励第一案详解
专题四：股权激励会计处理与税收安排
1、企业会计处理----股份支付
2、所得税规定----税会差异
3、个人所得税安排----纳税筹划
4、初创企业是否股权激励？成长期股权激励的核心？成熟期股权激励的意义放学后的屋顶？
5、上市不明朗的公司是否做股权激励？如何设计？
6、虚拟股操作中问题高青政务网，代持的问题种种
7、股权激励的方案优化：对象的设定干炸小黄鱼，方式的设定，力度的设定，周期的设定，约束机制的设定，控制权的考虑，退出机制的设定
【师资风采】
焉梅老师：
执业注册会计师，注册税务师康涤洗衣液，琴葛蕾某会计师事务所合伙人，咨询公司20年从业经验，同时担任两大沿海城市企业联合会专家组成员、外商投资企业协会税务顾问。
擅长将企业战略、公司治理、商业模式设计、人力资源管理与股权激励相匹配、了解中国财经、金融、税收政策，在连锁企业，国企和成长型企业的股权激励领域积累了大量经验。对于股权激励的税收安排尤为擅长，具有多元化知识结构和综合资本运作能力，帮助企业驾驭“人力资本”的”核动力“，建立有效均衡的公司治理结构。
授课特点：善于采用大量亲身经历的实践案例，深入浅出的分析，来启发和开发学员思路，国王的演讲观后感并提供个性化的解决方案天上红绯。曾服务企业：中国移动，万达院线烈女斗夫，三一重工，红星美凯龙……被广泛认可与好评。
【收费标准】1600元
费用包含（培训费、资料费、现场咨询费等等)
会员收费标准请参考《君赫管理咨询会员服务说明》
注：会员单位请直接持会员卡参会!
君赫管理咨询联系电话：窦老师：18693192338
【报名办法】
参加本次课程培训的会员或个人，请详细填写君赫报名表，并以传真或邮件形式传至君赫客服部。