企业所有的失败归根到底都是人不行！-医药信息圈武器店物语
企业失败现象林林总总正确的事只要用错了人。后害无穷。德才兼备，因才适用埃兹拉·米勒，是企业得以发展的重中之重。
团队不行
23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示星际后勤兵，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。
过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。
不管在什么样的国家清水珍妮，什么样的社会环境京都的故事，一家企业的失败只是因为你的团队不行，没有任何别的因素，其他所有的因素都是借口。正是基于此，企业最应该关注的，最应该花时间，最应该不计代价去做的，也就是团队，你要花大量的时间。3
所有的失败，最终都是人的失败
我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值利德治疗仪，结果你倒闭了，失败了洪家楼教堂 ，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题天邪鬼绿，并不是商业模式出了问题。
每家企业当你走向成功的时候小榕软件，特别是到达顶峰的时候，后面就是下坡路关婷娜三围。所以，一个企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候。
防止大企业病
经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，岩崎峰子必须清除。
没有事实或数据能够证明别人的需求是不正确的，你不能说“No”。比如过去几年大家抱怨最多的就是跨部门协调困难贺瑾，你找某些个部门办点事，皮鞋都跑烂了饭冢国五郎，没完没了的，跟你说一大堆“不行”。我们设立了这个原则，管理者可以对其他部门的人员评定打分莲花太极扇，如果那个人不好，你可以对他打分。
按照这个制度，以后再说“No”就属于高风险，你要说“No”可以，给我拿数据摆事实，告诉我，如果我跟你提的要求是不对的，你可以说“No”。这种经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，压根儿没有资格做京东集团的管理者，这些人都要给清除掉。
总之锁骨菩萨，培养团队，是花费时间最多，也是内部最重要的一件事。如果团队不壮大，那么公司的任何战略都无法实现。