企业分为两种：一种是狐狸型，何超雄另一种是刺猬型-国际华人联盟智库
英国著名的哲学家衣赛亚·柏林，曾经当过英国皇家学会的主席，被女王授予过爵士勋章。他曾经写过一本书叫《狐狸与刺猬》。
刺猬其实是世界上最弱势的一个物种，但是最强势的百兽之王都奈何不了它蒲县天气预报。无论是物理力量强大的猛兽强扑，还是以化学武器著称的毒蛇毒液，都对刺猬没有办法光未然简介。虽然刺猬的体力不行，但它是蛇的天敌，蛇在攻击的时候喜欢用缠绕的方式制敌，然而面对浑身是刺的刺猬，这一招显然不可用，一个不好末世星辰，还会被刺猬刺破身体而亡。
农村有一句谚语叫“狗咬刺猬，无处下口”，所以刺猬是最弱势，也是最强势的动物。
《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯在书中谈到，企业分为两种：一种是狐狸型企业，另一种是刺猬型企业师旷劝学。
狐狸型企业是说，有为的企业会想尽各种办法有所作为，一般这类企业会非常多元化、特别积极，产品生命周期短，但是在不断地变化。刺猬型企业看起来很弱势，产品周期特别长罗艳芳，好似没有变化，但是却有很强的生命力。
德国和日本刺猬型企业居多笑红尘简谱，比如德国的工业缝纫机机针寿命论，4%的公司占有全球65%的份额。与之类似的南七技校，还有日本的螺丝，这类企业的业务类型大多单一金民律，但却能够一直延续下去。
狐狸很狡猾，狐假虎威，在走雪地或者沙地的时候还会用尾巴扫掉走过的脚印，非常用心。但是刺猬的技能和心思很少，却是远古时期就一直存在的一个物种，很古老，也很稳定。
用思维策略解释就是，狐狸是外求，而刺猬是内求，所以狐狸千伎百俩而有尽，刺猬凭一技之长而无穷。这就是卓有成效的不确定性管理，外界不确定的情况下，要寻求自身的确定性；外界不可测的情况下，就要回归自身，反求诸己。
另外一条就是恪守边界，叔本华在思维效益里面讲久保田玲奈，如果在冬天里面，两个刺猬相互取暖，不能离得太近，否则会扎到彼此，但是也不能离得太远，否则就达不到抱团取暖的效果俺娘苏春草。在人际关系里面，无论是团队还是个人朴初珑，无论是上下级还是平级，都要恪守刺猬效应的边界，既不能太近也不能太远。
反求诸己、恪守边界，这两种方式会令人变得简单广汉城市在线，然而简单才是最有效的处理方式。企业模式要简单，越复杂就会变得更复杂，陷进去就会有做不完的事情。
法国有一部电影叫《刺猬的优雅》，很好看，电影所传达的意思就是刺猬是优雅的普庵咒，好似不作为，但是内心很丰富。电影表述的是一种人格类型，智慧不显，以简驭繁，少则得女人进城，多则惑，一面是智慧，一面是优雅。大话利州网
回到不确定性当中，用自身的确定性来应对外在的不确定性，才能够适应这样一个充满变化的时代。
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