任正非：合格的CFO不是任命出来的，最重要的工作目标是……-维丁财税
华为CFO、副董、任正非之女孟晚舟在加拿大被逮捕一事引发极大关注，也将华为财务体系再次推上舆论热点。
CFO是支撑一家企业健康发展的关键角色，但在发展中，除了要规范企业的业务流程、财务制度，CFO怎样做才能为公司更好地创造价值？
CFO最重要的工作目标是支撑公司
及时、准确、优质、低成本交付
我们认为CFO最重要的目标是支撑公司及时、准确、优质、低成本交付，只有四个要素同时满足，才是真正的以客户为中心。以客户为中心实际上是一个辩证的关系，就是要挤出公司内部最后一滴多余的成本，成就客户的成功金牌家丁，从而成就公司的成功。
CFO要带着使命感去充分理解及时、准确、优质、低成本交付四个要素深层次的含义四副两高，坚持流程化、职业化，在分权过程中加强科学监管，降低风险和成本，实现公司有效增长爱回扣。
CFO工作的突破口在于建立和执行财务流程，有效支撑业务流程运作。
当前各地区部、代表处会选拔一些财务经理曾小雨，很好地与业务经理配合，同时完成IFS落地和组织流程整改，这两件事情做好了，能适当地减轻后续工作量和压力。
CFO和CEO都要正确理解和掌握企业运作规律，共同促进企业成功和有效发展。CFO和CEO是一条船上的人，他们大的目标方向完全一致，但他们的工作内容是有区别的，没有CFO的支持，CEO怎么能前进警犬赤龙?
我们不是让CFO去监督CEO，CFO是要通过流程化、职业化方式建立和执行正确的财务流程，有效支持业务流程运作，实现有效增长，即正的利润、正的现金流、正的人的效益增长。
在这个过程中，既能坚持原则，又能把事情做好，这就是管理。
财务系统一定要坚持流程化、职业化不动摇，只要不是流程化、职业化金马甲，就一定是高成本好记星官网。
CFO是一个国际名词，华为公司没有自己的解释香利国庭，国际上要求CFO做什么，华为公司的CFO就做什么。
西方的财务管理是成功的，值得我们学习，但也有缺点，就是绝大多数是上市公司，主要关注短期效益，对长期利益关注较少。我们公司不能只关注短期效益，而要更多关注长期的、战略性的建设，这就是我们与西方上市公司的主要区别。
我们要通过流程化和职业化，将很多东西标准化，这样公司的管理运作成本就能降下来太空嘻哈族。人力资源系统对岗位级别要进行循环称重，今天这个岗位很重要不意味着明天仍然很重要，因为随着公司越来越职业化和标准化，我们不再需要在某些岗位配高职位的人员，这样就能把综合成本降下来。
核算是管理进步的重要标志小学教师家访手记，不算账怎么能知道我们进步呢？我们首先要能核算到项目，核算到区域，核算到产品线星桥桂花城 。
我们公司的竞争能力很强，是得益于我们以奋斗者为本的正确的管理哲学，但是我们的管理效率目前是很低的。我们的竞争能力超过爱立信，但爱立信的管理效率是我们的1.8～2倍左右，我们还有很大改进空间。到明年年初，我们有近千人将补充到各地区部尴尬青春，组建专业作战队伍，但后方平台将有大的精简。
财经体系要服从业务体系的发展，我们的目标还是高速发展。当机会出现时，财务既要保障这些机会的实现，又要支撑及时、准确、优质、低成本交付，并完成有效监管。
从前年开始，公司将计划预算下放到了地区部，现在更重要的是把核算权也放到前线去，核算权其实也就是战争指挥权。我们正在对代表处的组织结构进行整改，预计2010年底基本会有一个结果；明年开始，我们也要对地区部进行整改二重铜花门。在整改过程中，会加大对基层的授权。组织改革过程中，基层在用权时可能不会那么准确、科学和讲究方法，因此需要更多的监管。财经和审计等部门就要在这个监管过程中对关键点不断进行抽查，建立威慑系统，从而保证大家能够更加科学地用权。
举个例子：
计划权力下放以后，计划被基层控制住了，有的代表处明明可以做到三十六亿街梦网 ，但为了给明年留有余地锦屏记，只上报三十亿的计划，完全按计划来出力。我在中东北非地区部讲了，能不能在报表上没有完成率这个指标，这个指标不科学。公司在高速发展过程中三揭皇榜，一定要坚持流程化、职业化，一定要坚持在分权过程中加强监管，不然我们可能就乱了，一放就乱尸臭魔芋，一乱就收，收完再放，放了再收，如果这样折腾几下，我们公司就完了。
合格的CFO是打出来的
不是任命出来的！
西方公司以资源驱动企业发展，我们更多的是强调机会对公司发展的驱动。因此CFO一定要结合当地的实际情况，实干出来，不是说公司给了你一个头衔你就是合格的CFO了。
现在你们已经有非常多的依托和机会，第一，你们和山西票号不一样；第二，你们所处的环境和公司创建初期也大大不一样了，但我们认为CFO一定要在实践环境中才能成长起来。如果认为把CFO职责描述得好就可以当CFO，这就是科举制度，科举制度能选官？但华为的干部一定要能对自己各个时期的成功实践进行描述，然后大家来评议。
合格的CFO是打出来的，不是任命出来的。你不去耕耘土地，土地不可能自然长出庄稼;同样，你不去做这个工作，华为公司正确的制度也不可能自然生长出来。这两三年我们已经有了很大改变，从非常幼稚的时代走到今天，我们已经有了洋拐杖，只不过短了一截，如果你完全依赖洋拐杖就只能歪着走李林沛，要想走好，就看你们在工作中如何履行你们的职责王善朴。
这次CFO班不采取以往灌输的培训方式，而是借鉴哈佛案例研讨方法，针对公司实际发生的案例和问题反复研讨和辩论，大量查阅资料，发挥所有人的主观能动性，找到解决问题的方法。但今天你们来参加研讨，并不等于明天就被承认，你们研讨出来的结果还需要你们到具体的工作岗位上去实践和检验。我们不可能系统教你们如何当CFO，你们需要在实际工作中去悟出来。
CFO要从以上方方面面入手，正确认识企业运作的客观规律，理清和切实履行CFO职责，有效支撑公司及时、准确、优质、低成本交付，余美颜这就是公司对你们寄予的期望和要求。
来源：华为心声社区，财税职场整理发布。