企业中有这十种问题，等于死神已经逼近（附解决办法）-企业绩效咨询
企业管理 激励机制 绩效管理
很多企业老板往往是集“超级业务员、超级灭火员、超级管家婆”等多种角色于一身，从而造成自我知识更新速度太慢，无法适应外界环境的变化，最终将被竞争对手超越和淘汰。
企业管理 激励机制 绩效管理
很多企业在主业不稳定或不清晰的条件下，盲目采取多元化经营中西翔，蒋多多导致有限的资源、精力分散，最终走向失败。
商业运营，必然会牵涉到各种利益的竞争和合作，比如：和上游供应商、同行、合作伙伴等呈坎古镇，这其中难免产生各种磕磕碰碰的关系，这时候如果你的心胸一旦狭小，不能大事化小，小事化了，而处事偏激，往往会给自己的企业带来灭顶之灾，比如：法律纠纷、黑道势力介入等名门贵医，同时也会让其他合作伙伴对你忌惮三分洪拳与咏春，从而失去更多机会。
企业管理 激励机制 绩效管理 绩效考核
或许这个观点很多企业老板不认同，认为自己从来没有不重视客户啊。关键问题在于：当公司利益和客户利益发生冲突时梁玉媚，你首先考虑的是谁的利益少年拳圣？如客户对产品与服务不满意时、提出各种意见和要求时李岷城，你可能会觉得客户太过分了，或者动了自己的蛋糕独臂刀客，这样思考问题的结果会让你失去了最宝贵的业务宣传方式——客户的口碑。
薪酬绩效 绩效激励 激励机制
很多公司只把员工当作为企业赚钱的工具，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当作是对自己企业的威胁；并且有的企业因为各种各样的理由克扣员工工资、不给予正常加薪，甚至正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月。当企业不重视员工利益的时候，员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。
很多企业信心不够、勇气不够、行动力不够，会把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成。企业不是不明白“不改变和不行动”的坏处，真正原因是“缺少改变的信念和行动的信心”，一定要记住：就算错误的行动也比正确的幻想更有益于企业的成长，因为它至少告诉你，这样做到底是对还是错的。
企业管理 激励机制 绩效管理 绩效考核
有的老板管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。我们一定要学会在经营过程中不稳定的常态下获得相对健康的发展，建立管理机制，逐步趋于稳定。
企业因为实力受限，往往在遇到一个良好的发展机会时因为资源不够而白白流失。 “单只蚂蚁”是永远不会被人重视的钱枫周怡，只有勇于竞合才能真正具备整合多种资源的能力，才有更多的风险抵抗力。
企业管理 激励机制 绩效管理
有的老板往往会低估了财务上的需要，财务预算有缺失魅声t600，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。如果经营者没有准备充足的流动资金以维持一年以上的运作生活九重奏，最好不要轻易上项目。当经营不顺的时候，需要坚守一段时日，没有充足的流动资金就会导致提前关门。
产品没有经过充分的市场调研论证，产品的生命周期太短刘羽琦整容，又或者生产出来的产品不符合市场需求，又或者同类产品竞争已经非常惨烈且没有自身产品缺乏独特卖点，导致产品面世不久就遭到淘汰命运，最终企业倒闭妾心璇玑。
企业管理 激励机制 绩效管理 绩效考核韦尔奇说：敢加薪，敢砍人，企业经营就不难
其实经营一家公司并不难小侠龙旋风，不怕你在人才上花钱，就怕你不给20%最优秀的人才加薪，又不敢淘汰落后的10%的员工尼康d7000套机，结果导致你两头为难，优秀的人才离开，平庸的人才留下步步封疆，你被平庸的员工所绑架。
他说，我的秘诀就是敢加薪，敢砍人。管理关键是把人盘活了，公司就活了。
今日问题
员工有三个问题：
1.立场不坚定；2.动力不足；3.能力不行！
员工选择一家公司三大核心：
①能得到什么？物质！
②能学到什么？成长！
③未来有什么发展？精神！
怎么解决以上问题？如何实现老板与员工共赢？
【薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？
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