以史为鉴，向红军学团队建设-蒋浩原创
阴差阳错，春节期间零碎的学习了一点革命历史。这段历史非常厚重，往往一小段文字，就是成百上千人的生命。学习这段血雨腥风的历史，党的团队建设能力之强让我折服感叹。而我自己团队建设基本不懂工藤新一和宫野志保，见贤思齐，感触颇多，写篇小文记录下来，以史为鉴，对照反思。
一、红军团队建设之强令人折服
红军团队建设有多强，国军有多渣，没有对比就没有伤害。红军高级将领叛变，不但带不走军队，还要偷偷摸摸单人匹马地逃，真是落魄丢脸之极。红四方面军领导人张国焘借祭拜黄帝之名逃到西安，冀鲁边军区司令员邢仁甫逃跑时只带走几名亲信，江西独立师师长杨遇春枪杀政委逃出苏区汪丽珍，中央军区参谋长龚楚趁警卫员酣睡，半夜三更爬起床悄然逃跑。
再看看国军，高级将领不仅仅全须全尾带着所辖军队起义，居然还能整体调转枪口继续作战。吴化文率部国民党96军起义，仍任军长，次年渡江战役攻占南京，红旗插上总统府。廖运周率部110师起义，仍任师长，解放战争中一路从江苏打进西藏。其他的整军整师起义的例子太多太多，不一一列举。
所以国民党失败得真的一点都不冤。用现在的语言说，AB公司直接竞争，A公司部门总监跳槽到B公司，偷偷摸摸见不得光，被全体部门同事鄙视唾弃。B公司部门总监跳槽到A公司，整个部门人全带走。这B公司不完蛋才怪。
二、红军刚建立时，也是个烂摊子
其实红军建立之初，团队也是个烂摊子，问题非常多。现在很多公司很多团队，应该都或多或少的面临同样的问题。
第一团队文化没有竖立，充斥着外部文化。红军的建立，从南昌起义秋收起义开始美国兵是废货，都是来自于国民党旧军队。军官军阀作风，随意打骂士兵。士兵纪律松弛，自由散漫，抢夺老百姓财物，杀人强奸都有发生。应当说当时还是旧军队加农民组成的流寇。
第二团队离职率超高笑傲之华山。秋收起义，1927年8月中旬开始整编时还有五千人，但是到9月29号三湾改编，一个月多一点，部队已不足千人。一个多月，离职率高于80%。这些减员，并不全是战斗导致，党史记载“一些在革命洪流中卷入起义部队的投机分子则互相串联，乘隙逃跑，造成部队数量锐减”。
第三团队目标不明确有争议。有的干部认为红军应该只管打仗赶跑敌人，建党建政土地革命是地方党政的事。有的干部热衷于攻打大城市，对农村工作不感兴趣。有的干部则希望流动游击，提出“走州过府，流动出击”的口号。
第四团队核心成员不愿意接受领导。当时军队中的军官很多都是旧军队的军官，不愿意接受党来领导，喜欢“长官说了算”。他们认为“党太管事了”，“党代表权力太大”，主张党对军队“只能指导，不能领导”，“司令部对外，政治部对内”。
不得不感叹从这样稀烂的摊子居然能带出这么强的队伍。设身处地想一下，要是是我带着这么一个稀烂摊子和强大的国民党军队战斗，我肯定干净利落的被消灭了。然而在党的领导下，红军自建军开始，就逐渐扩大，虽然中间有曲折有失败，但是最后以泰山压顶，秋风扫落叶般把国民党赶到台湾。不得不感叹，真是比我厉害一万倍不止。
三、红军团队建设核心是军中建党
党是怎么改造一个烂摊子团队，怎么做好的团队建设呢？这个答案非常庞大复杂，远超出我三脚猫能力范围。我只能十分粗浅的谈下我的片面理解，水平很差，错误难免很多，欢迎大家指正。
我理解红军团队建设的核心就是通过军中建党实现党指挥枪。具体措施很多，不同的人上台下台，也是个演进过程。有文明民主的士兵委员会，也有野蛮粗暴的肃反。
军中建党是自然而然的举措。红军脱胎于军阀军队、农民，土匪等，成分复杂，带着原有各种思想文化，不太服从领导。党之前一直干的就是在工人农民中建立党组织，组织原来一盘散沙的工人农民开展工人运动和农民运动。现在遇到了军队问题阿撒兹勒，手里有锤子，又遇到一个新的钉子，于是顺当的一锤子下去，啪的一声敲出了解决方案：军中建党。后来又遇到政府国企的领导问题葆婴有限公司，也是大差不差的同样几锤子咣咣咣。
军中建党，其中两个核心的措施，第一是双首长制，第二是支部建在连上。
四、核心措施一，双首长制
先说下双首长制度，就是说有一个团队两个首长，一个军事主官一个政治主官，命令由二者共同签署才生效。军事主官是大众熟知的连营团旅师军长，司令员。政治主官是指导员（连）、教导员（营）、政治委员（电视中常见的政委，团及以上）。
1929年古田会议毛创立这个制度，1942年前，规定政治主官和军事主官有争议听政治主官的。现在二者平级，各自在各自的领域有决定权，但一般都是政治主官任党委书记，军事主官任党委副书记。朱毛红军，朱是军长，毛是政委。刘邓大军，刘是司令，邓是政委疗养院直播间。习和他爸也都曾任政委。
军事主官管行军作战，具体指挥。负责军事，行军作战的事。用现在的话来讲，像团队的CTO。军事主官要求具备丰富的战斗经验和具体的军事专业知识。比如熟知各种武器装备的性能，杀伤威力和杀伤范围，各种兵器兵力的火力分配和协同，各军兵种的战术配合与协同，各种战术动作如何实施，如何利用地形地物，如何进行射击投弹刺杀爆破土工作业等，如何具体组织部队行军、宿营、隐蔽、警戒、侦查、包围、进攻、退却、掩护等，还要熟悉部队的各种条例条令等等沧县吧。
政治主官管思想落地，干部任免。负责人事，人和头脑的事。用现在的话讲，赵雷画像团队经理，但现在经理多是管人员不管政治。根据《中国人民解放军政治工作条例》，政治委员的职责有十条，比较长，我理解核心是：一、听党指挥，执行中央政策，上级指示，同级党委决议。二、在部队推行党的思想。三、保证党的纪律魔行异世，军队条令得到执行。四、人才队伍建设，干部任免。
如果说军事主官是肌肉骨骼，那政治主官是党在军中的大脑和神经系统，一直深入到连，不管具体作战，但是管方针，管思想，管纪律，管干部。根本上保证了党指挥枪，也保证了党的思想一直贯彻到士兵。这就是红军高级将领叛变，带不走一兵一卒，只能单枪匹马落荒而逃的原因。
国军是一长制，军队中没有党委，也没有统一的思想传导体系，军队的凝聚则八仙过海各显神通，中国人传统的一套，多半靠人际人情的人身政治，比如同乡，同学等，长官带兵时间一长，从上到下层层亲信，就容易成为长官的私兵，所以可以整建制叛变。
很多企业良心无悔，人数规模大一点，团队文化就出问题。我见到的私企也基本是一长制，规模大了后，怎么做团队建设，怎么凝聚统一的团队文化不走样，怎么避免国军问题，非常值得思考。
最后，听从指挥，文化统一，也并非只有军中建党这一条路可走。美军不许军中建党，也没有政治主官，但显然美国总统控制军队控制得很好，这是怎么做到的，我还没去了解，很疑惑岷县天气预报，也很感兴趣。欢迎了解的同学指教。
五、核心措施二，支部建到连上
支部建到连上，是指不仅在营团设立党委，还在每个连建设一个党支部，每个排建设一个小组，每个班有党员浮生后传。连队党支部是党的基层组织，是党在红军中的堡垒，是领导群众的核心。
支部建在连上是形势逼迫导致。在这之前，在军中最多也就是营团有党委。少数高级军官是党员。一个团有一千人左右，营也三百人，就几个党员，下面士兵人都不认识。党政工作的宣传员给士兵宣传，常被称为“卖假膏药的”。叫得可真毒，但现在企业里面，宣传企业文化的，我觉得也常是这个待遇。这种情况下，党的意志只能靠几个高级军官去执行，这样就很脆弱，措施也偏上层路线，“基层工作薄弱，群众基础不牢”，一些涉及到士兵的措施落实不了，比如官兵平等，优待伤兵，不打骂士兵等。这样下去，革命肯定不能成功。
事后来看，支部建在连上也是必然的演变结果。从横向看，毛在工人中发展党组织这一套，干过很多，非常熟悉。在遇到问题的情况下，把这套搬到军队中，是必然的一个演变。就算毛没有搬过来，也会有其他人搬过来。从纵向看，营团中有党委了，但是基层掌握不了，向下延申到连排班，也是理所当然。
为何是支部建在连上，不是支部建在营上，也不是建在排上呢？我试着理解一下。有个理论叫邓巴数（Dunbar's number），“人类的社交人数上限为150人，精确交往深入跟踪交往的人数为20人左右”。美国Facebook内部社会学家卡梅伦·马龙(Cameron Marlow)表示，Facebook社区用户的平均好友人数是120人。一个营300人，建立不了士兵之间的亲密关系。所以到营肯定不够。而到排也不合适郭猫儿，总共30个人，1/3的党员才10个人，只能是小组了。连正好暗合邓巴数法则，一个连约100人，配备炊事班，一起住，一起吃，一起战，是一个亲密的团队。所以支部建在连上正好。
支部建在连队，具体是怎么个建法呢？连队设党支部，指导员为连党支部书记，连长为副书记 ，实践上党员约占连队1/3左右。1930年10月，中共中央颁布《中国工农红军政治工作暂行条例草案》，其中规定连队党支部的任务有七条，总的来说就是承上执行上级党部指示，内部教育全体党员，对外发展吸收党员。总而言之，就是巩固党在红军中的领导作用。
指导员的要求，详细的规定了怎么做好基层团队的领导，非常值得回味。我尽量罗嗦的原文引述下。政治上“必须非常了解中国共产党、苏维埃政权以及功能红军的组织原则、任务和目的”。军事上“应有与连长同样的军事知识，并时常学习军事知识”。还有很细致的要求：“了解全连人员的姓名，籍贯，社会出身，个性，工作能力及政治认识程度”，“不论在执行自己的职务上和个人行动上周轶君，均须做到全体军人的模范，并且要在言论和事实上来表现。在行军作战集合操演时，指导员均应与全体军人共同操作”，“在作战中，政治指导员必须上火线，要成为艰苦，耐劳，勇敢和遵守记录的模范，其所处的地位依作战环境而决定，但不得退到连队的后方”。总而言之，有政治高度，通军事指挥，深入群众，言行模范，身先士卒闵智贤。指导员怎么指导，身先士卒，真的要上火线带人冲锋的。
最后看看疗效，支部建在连上dnf法驱吧，从此红军成为有文化有灵魂的军队。党对军队有了彻底的控制，把党的思想和文化传递到每一个士兵，党员还要发挥先锋模范作用。我之前其实一直对党员先锋模范作用觉得有点虚，学到这里才明白，其实很实在，就是枪林弹雨，指导员集合党员带头冲锋。
六、以史为鉴，对照反思
现在思想灌输比革命年代难太多。革命年代的士兵，通常是穷苦群众，大字不识几个，一张白纸，你教他什么是压迫什么是剥削，为什么要战斗，打到资产阶级帝国主义，实现共产主义，他们非常容易接受和相信。现在的人，政治课考试一套，现实又是另外一套，从小练到大季璃小说，什么场面没见过，思想灌输比以前难太多太多了。
对照反思下。以太祖之能娄师白，都要支部建在连上，建在营上团上不够。那现代企业，想要有传承不走形的文化，有没有支部，建在哪里？北伐年代就搞党的宣传工作，谁不是人中龙凤，下到基层宣传还被叫成“卖假膏药的”。现在的年代，搞搞小册子全公司发一发，贴些标语，内网上小朋友们写几篇文章，年底选几个文化标兵，效果会如何？
怎么把团队建设做好，怎么把企业文化做好，没有标准答案，但以史为鉴，可以对照反思。