企业做了这么多年寰宇大战略，你真的会当老板嘛？-智华管理智库
如果看的不过瘾，那就来亲自体验吧！
本期开课时间：4月28日、4月28日、4月28日！ 重要的事说三遍！
提醒一下市川染五郎，本期过来分享的是智华集团总裁徐智宁老师！！智宁老师所到之处场场爆满！！所以本次现场不接受空降女抱女，需要请提前预定！！
有人会问课程讲什么？那么接下来小编就给简单讲解下迷幻蓝调，请看下文！
【企业三大怪相】
1、员工工资一直上涨，为什么责任心、积极性却不涨？冉少平2、为何员工永远只看个人利益，有点本事就不好管，而不在乎公司整体效益？3、企业为何无法吸引、留住、复制、孵化人才？
【假如你的公司存在以下问题】
问题一、员工流动性大，招不到人，留不住人囧囧开封府？
问题二、营业额上不去，成本浪费严重，无法控制，员工不在意成本浪费问题？
问题三、员工到底是干不了还是不想干？
问题四、市场无法打开，员工积极性不高？
问题五、老员工带坏新员工，没能力就混丁若镛，有能力就走。人才梯度跟不上，无法培养接班人？
问题六、团队执行力差王帅文？为什么员工不能像老板一样操心尼彩智能手机？
问题七、如何制定机制满足80.90后员工需要？更好的管理80.90后员工？
问题八、如何更好的开连锁店？建立模式，甚至为什么开了连锁店，连了锁不住，老板越来越累，营业额还不如一家店高？
问题九、同样的会议天天开，同样的错误天天犯侍道2攻略。
问题十、为什么无数次给员工涨工资，员工依然没有积极性和责任心？
问题十一、为什么企业老板是“能人”却无法孵化出可用人才嫡女毒心，有了人才又留不住，成为竞争对手，在您附近自立门户跟你对着干？
问题十二、公司没有规章制度，有了规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形。
问题十三、合伙型公司股东之间意见不统一，谁都想做主赌仔自叹，如何正确操作“股份 改革”
问题十四、如何操作“分权”“分利”“分风险”原则，引爆员工最大积极性，从根本 上解决企业当下面临的无法扩张申方剑，成本过高、利润过低等问题。
问题十五：…… ……
解决方法：改革体制
通过分权分利分风险的方式，将员工利益、风险都和公司各个部门、各个环节捆绑起来！彻底引爆员工的积极性，让员工和企业之间形成命运共同体！
1、让有能力的人富起来
2.让观望的人动起来3.让混日子的慌起来！
【课程费用】
300元/位
【会议地点】
成都市 成化区 龙之梦大酒店（成都东站对面）
【参会对象】
仅限企业董事长德国卡车模拟 ，老板，总经理，股东，高管。（有决策权者）
【参会时间】
2018年04月28日下午1点---6点（周六）
【主讲导师】
徐智宁 老师
智华集团总裁、中小企业改革实战专家、智华集团金牌讲师
【龙之梦酒店位置】
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（转自：智华传奇公众号）