以小密圈为例的UGC平台如何提高用户黏性？-呆愚
社区的本质你懂我的爱，是内容和关系艾婷婷。我们要做的即是对内容的把控和对用户关系的连接。
前两天刷密圈的时候看到有人提出一个很犀利的问题：为什么我们可以刷知乎、刷贴吧到一两个小时不费力气，但小密圈却刷不动。
小密圈产品介绍
吴鲁加在知乎专栏第8期访谈说到剑道真解，小密圈是定位于知识变现和社群运营的工具闲坐仙园。正如它的口号：连接1000位铁杆粉丝合浦天气预报。并提到建立小密圈的初衷是将内容长期沉淀和保存下来。
那为什么我们无法长时间停留于以小密圈为例的高质量UGC内容社区呢？
一、个性化内容过于分散，难以结构化
像知乎之类的大型内容整合平台自然不用担心，汪玲露而小密圈开放不久用户基数尚未形成，圈子内容主要由圈主原创或搬运。而且产品内容均使用最简单的时间顺序流河蟹动漫城，功能设计简单了，相应复杂的内容处理就直接甩给了用户。所以在UGC社区尚未完善前米雪冥婚，本身还需要大量囤积精选内容，好的产品都会经历从PGC向UGC过渡的过程，B站就是很好的一个例子。
进入圈子后玉屑银末，内容发布并没有门槛血溅加拉曼。若是在此基础上在增加筛选功能以点赞量和评论量为指标将高质量的内容排在靠前的位置。浏览量也会有一个明显的提升。
二、平台增多造成用户迁移速度加快，需要激励措施保持内容持续优质
有了种子用户，要做的事自然是用内容留住用户。虽然目前密圈成员大多靠第三方平台引进，但产品处于高速的成长期，主打着知识变现的口号，那平台是否可以模仿微信公众号增加一个分析用户来源渠道的功能，圈主能更明确种子用户的属性从而做好相应的运营工作闪电奇迹。小密圈自身解决内容水化的方法简单粗暴—即是付费过滤掉负面用户混沌研习社。
但仅仅过滤不够上原花恋，得看到活跃才行！为此又得尝试一大批激励措施。 UGC平台的动力来源于陌生人的认可，获得共鸣。云南农业大学招聘
对此密圈的激励措施是赞和打赏。显得比较单一，既然是知识社区，就一定少不了交流和问答。在此若引入类似知乎、知道之类的成长级别的体系杨德才征婚，增强用户存在感应该会是一种不错的选择，同时采用不影响产品视觉的限定图标标明特权和身份。知识社区最忌讳的是对高质量内容生产者的无视黄燕铭，说到这里也就不得不提到原创保护。特别是在小密圈这种高质量的知识变现社区。原创保护的功能可以阻止搬运党轻易挪走生产者花费大量劳动精心的成果去吸粉，甚至是去变现。
三、运营及辅助管理措施不足，互动较少
目前小密圈的管理运营者只有两个角色，一个是圈主，一个是嘉宾。角色起到的作用大多还是在内容生产和审核方面。与圈友的互动较少。
下面介绍一种活跃社群的高效方法。就有人在2000人的社群利用焦点效应将高效互动演绎到淋漓尽致。
第一步：群主在将最初内容发起了明确定位后，抛出的问题却没人回复。这时候就可以用小号（小号可以换上具有吸引力的资料马甲）或者让朋友去切换，营造几条自嗨内容鬼律师，当然内容肯定是高质量的。利用内容的稀缺性和信息的不对称性填补别人的认知空白引起骚动。之后定会带动群友的讨论。在建立起良好的社群氛围后，抛砖引玉找到Kol。
同时注意：UGC旨在鼓励个性，使其能在个性化中产生共同点，而不是强行的统一。所以一开始不要抛出高难度如星辰大海之类的命题严昊，这会让用户望而却步。当用户群结构较为分散，才是一个圈子的健康模型。
第二步：培养转化kol、让社群中的积极分子带动群氛围，利用焦点效应，运营者可以采取措施适当降低自己的存在感，将用户的注意力转移到有价值的新生Kol。将部分管理职位交给其中的活跃用户竞争。并做一些虚拟的考核傲世风华，从而增加一定的竞争感。并在群内公示，增加竞选成功者的荣誉感、使命感、参与感。在“人人都是运营经理”的光环下通过召开一系列的线上线下活动ipmana，商讨社群管理方案，从一人管理的局面转到高效的多人管理。不会做活动的产品可不是好运营呢。
社群运营的最高境界是高度自治，即不需要人为的干预则可产生有用的内容。作为小密圈的忠实用户也希望小密圈能越做越好孑孓怎么读，圈主们不只局限于大V们，而是更多能传递价值的人，影响更大的群体。