以经营理念总揽全局，以效益观念权衡工作-湖南东信集团
——湖南东信集团2018年工作动员会
2018年2月22日大年初七，春意盎然，人们都还沉浸在节日的喜悦之时，来自各生产单位、销售公司及总部部室的50余名高级职员来到集团公司汇聚一堂，参加“湖南东信集团2018年度工作动员会”。
会议主题是“以经营理念总揽全局人参鹿鞭片，以效益观念权衡工作”。
高骅董事长在动员会上发表了重要的讲话血咒圣痕。高总从企业发展的战略上对2018年工作进行了全面部署，提出了更高的奋斗目标和任务，要求以全新的经营理念打造我们的团队。
高总强调：销售是企业的龙头，没有强大的销售队伍是搞不好企业的。2017年的销售工作取得了较大的成绩，给予了肯定：
一是加强了销售的基础性工作，进行四个梳理，完善销售绩效考核，调动了销售人员的积极性邢念增。销售全过程的精细化管理，使销售队伍从无序走到了有序，销售团队的战斗力得到进一步增强。
二是在大力精减销售人员的同时，还加强了销售人员的业务培训，全面提高销售人员的整体素养。把销售人员的培训工作纳入到日常性工作之中，使之常规化。对销售人员的培训内容包括：竹节工艺、织造工艺、布面风格、颜色、水洗工艺及变化、浆染后整等等各方面专业知识。使销售人员的业务素质得到大幅度提升。
三是加强防范资金风险的基础性管理工作。“双签工作”成为销售历史上的突破梦断紫禁城，将资金风险降到最低。
高总对2018年提出更高的要求：
一是必须常抓不懈加强销售公司的经营管理，销售部门要积极做好开源工作。控制好打版次数，确保接单质量，做好推版工作盆炎净胶囊。销售技术部门要继续提高竹节工艺的研发水平，尤其要继续做好竹节纱常规化，为公司的产品定位、产品方向奠定基础，为生产指明方向，为企业的长远部署打下坚实的基础，为企业创造更好的销售业绩。
二是各级管理人员，特别是高级职员必须要用智慧的眼光看问题。总工办、市场部要重点培养一批年轻的专业知识人才，勉强的反义词适应当前的发展形式，以新的面貌去应对市场挑战，使企业永葆青春。
三是要善于学习，只有多读书，我们才能跟上时代的步伐、社会的发展。我们销售人员需要认真学习纺织专业知识，不仅要有敢闯敢干的精神，而且还要有强有力的纺织专业知识来与客户进行深度沟通，用智慧取胜，从而提高业绩，引领市场。
四是要注重基础性数据分析，通过海量数据分析来了解客户，了解市场，了解品种走向，更好地为客户服务，赢得客户浮城大亨，赢得市场，取得较好的经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。
五是必须加强原料采购、质检等相关工作，总工办在原料质量上要严格把关，为生产和销售打下良好基础。
刘毅总裁着重诠释了“以经营理念总揽全局，以效益观念权衡工作”的主题。刘总强调蛇侠，回顾我们开办企业的初衷是为了充分体现人生价值。办好一个成功的企业必须赢利刘花英事件，积蓄财富，才能不断地发展。企业走到今天，遇到了很大的困难武林群芳录，我们已走到了悬崖边缘。我们每个人思维不能只考虑局部的具体的繁杂的事务性工作，更要把思维提升到企业整体效益上来，要站在企业的利益高度看待问题、处理问题。时刻考虑企业是否有效益，能否生存和发展，这才是我们共同的行动纲领。我们需要调整思路，不忘初心，重新出发。
刘总对2017年的工作进行了全面的总结，用PPT的形式进行了详细的分析和说明。
一是劳动竞赛贯穿全年，卓有成效。全年围绕“稳定质量，提升品质”劳动竞赛，使生产成为近几年来最好的一年。把竞赛变成一个方法、一个培训、一个意识白夜叉降诞，常抓不懈，六项竞赛月月不放松，生产竞赛已深入人心。通过抓竞赛使产品品质大幅度提高，质量赔款大幅度减少，为企业创造了较好的经济效益谧组词。
二是肯定成绩tukui，找出问题。尤其是生产成本与行业先进水平及省内同行业相比有明显差距，需要拿出勇气和魄力，在这一问题上发力。刘总通过对各项经济数据的详细分析，让各个分厂知道自己的差距和不足，给各个分厂指明了今后努力的方向。
三是注重技术研究，解决生产中实际问题。要继续系统性落实减少拉经断头的措施，巩固减少拉经断头的成果。继续控制住底线，守住不走极端的基本原则，确保竹节风格不出问题。今年要花精力在包芯纱质量的攻关上鹿鼎任我行，要在解决包芯失弹问题上取得突破性进展。
刘总提出了2018年新的工作要求：
一是流程再造，重整启航。我们的生产规模在变化，庞大的组织结构已不再适应当前的现状，必须进行改变。各部门职能下沉，工作下移，必须在现有的格局上进行系统调整马彬茵，全面整合，在人员成本上进一步压缩，再造工作流程，打造一支精干、高效的队伍重整启航。
二是加强生产与销售相衔接，产销衔接上提出新的要求，销售要考虑集约化生产，生产反哺销售，达到良好的互动。
三是一切围绕经济效益下功夫。我们必须狠抓生产管理，提升产品质量，开源节流，罗秀春降低改纺、原材料、机配件、电力、人力等各个方面的生产成本，提高经济效益。
四是要继续加强“稳定质量、提升品质”的六项基础管理竞赛活动，全面、持久、深入地开展下去，这是我们永恒的主题。不断提升管理人员的管理水平和员工的质量意识，强化内部管理，使我们的产品品质得到进一步提高。
会后，进行了分组讨论，大家一致表示，将认真学习领会大会精神，并贯彻落实到生产实际中。