企业管理的最高境界 “无为而治”——-加入核心大佬圈
“无为”并非什么都不做，而是要遵循大千世界的规律，尊重人的个性卞正伟，有所为有所不为。
那怎么样让员工能做到自我管理，自我约束血色赌石，并且努力工作的管理目标呢，相信这是对很多管理者来说都是非常关心的核心问题，要想实现员工自动自发的努力工作，自我管理，自我约束，并且把老板对员工的要求变成员工自己的追求，这个时候就需要建立一套让员工为自己干的企业制度，好的制度可以让坏人变好人花宵道中，让笨人变聪明，让懒人变勤快，以实现公司的整体运行效率。
为此我们就要进行全面的股权激励制度龙儿别传，实现共享制，才能实现这个美好的愿望，让劳资一体，共享共荣，实现命运共同体，员工才会毫无保留的为企业发展而努力奋斗，而无需你通过更多的监督和督促管理手段来实现。我们都知道要想改变一个人，是非常不容的事情，除非他自己想改变自己龙湖古寨，否则永远都无法实现的。
其实这些道理我们大家都懂但是就是不知道如何去付诸实现去实现它，那就让我们先从股权激励开始在企业内部先建立体这样的一套让员工为自己干的企业制度月影马戏团。
在倡导知识经济的今天，知识和人才是一个企业的核心的竞争力，那如何最大限度的发挥每以为员工的潜力和聪明才智，并且让他们自动自发的努力工作，越来越成为企业家去认真研究和思考的一个核心问题诱奴娇。
华为是一家伟大的公司！那华为是如何实现企业员工的“无为而治”呢？
反观商业世界，华为公司也算是一个异数。
华为企业文化的核心是“艰苦奋斗”。艰苦奋斗是二十世纪五六十年代的价值观，而在今天这样一个消费主义的时代，华为近15万员工，而以80后为主，为什么能形成艰苦奋斗的文化？他们怎么会信奉艰苦奋斗的精神？
这也要归功于制度设计。华为的制度设计是“高效率、高压力、高工资”，从招聘、待遇、晋升到淘汰，所有的制度设计都围绕着“奋斗”这一主题展开，围绕着保证奋斗者的利益最大化而展开，有责任心和有才能的人会不断进入公司的中坚层。在激励方面，华为采取的是“1+1的机制，即薪酬由工资、奖金和股票分红收入三部分构成。在华为高速发展期曲阜团，内部股分红高达70%。在这种机制下黄思佳，员工工作的目的就不仅仅是为了拿到基本工资。奖金使得员工有了主动提高集自己绩效的动机，而股票红利使得员工会主动关注企业的整体业绩。员工的个人利益和企业的整体利益紧紧地联系在一起，员工和企业形成了利益和命运共同体。华为由此被打造成一个奋斗者的平台辣妹特工，奋斗由此也就变成了员工自觉、自发的行为，从而推动着公司的迅速发展。
管理的最高境界是“无为而治”。人的无为，必须建立在“制度有为”的基础之上。而有效的制度设计，又必须建立在对人“自利”本性的把握上。
企业管理者只有深入地感悟其中的道理，才能真正领略“无为”的思想魅力。姚启凤
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